

Foto oleh Jud Mackrill di Pexels.com
ITHACA, NY — Di tempat kerja saat ini, tren menuju transparansi gaji sedang meningkat. Banyak perusahaan yang mengumumkan gaji karyawannya kepada publik, percaya bahwa keterbukaan ini akan menghasilkan keadilan dan kesetaraan yang lebih besar. Namun apa jadinya jika pekerja mengetahui gaji rekannya? Sebuah studi baru secara mengejutkan menunjukkan bahwa mengetahui seseorang menghasilkan lebih banyak daripada Anda mungkin sebenarnya mendorong lebih banyak kerja tim daripada kebencian.
Para peneliti dari Cornell University menemukan bahwa ketika diberi pilihan, orang cenderung lebih memilih bekerja dengan rekan-rekan yang bergaji lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang berpenghasilan lebih rendah. Preferensi ini tetap ada meskipun calon kolaborator memiliki keterampilan dan pengalaman yang sama. Temuannya, dipublikasikan di jurnal Psikolog Amerikamenantang asumsi lama tentang bagaimana perbedaan gaji mempengaruhi dinamika tempat kerja.
Penulis studi tersebut, Kevin Kniffin dan Angus Hildreth, melakukan empat eksperimen untuk mengeksplorasi bagaimana mengetahui adanya kesenjangan gaji mempengaruhi pilihan orang dalam bekerja sama dengan rekan kerja. Penelitian mereka muncul pada saat transparansi gaji dan kerja sama yang dipilih sendiri – di mana karyawan memiliki lebih banyak kebebasan untuk memilih rekan satu tim di kantor – menjadi semakin umum di organisasi.
“Saya sudah lama tertarik pada bagaimana perbedaan gaji yang kecil – dan tidak terlalu kecil – dapat menghasilkan reaksi keras dari orang-orang,” kata Kniffin, asisten profesor di Cornell dan salah satu penulis studi tersebut, dalam sebuah penelitian. penyataan. “Jika dikombinasikan dengan tren ke arah transparansi gaji yang lebih besar dalam organisasi, baik yang diwajibkan oleh undang-undang atau sumber daya urun daya (crowdsourced) oleh karyawan, dan tren ke arah lebih banyak kerja sama tim dan kolaborasi dalam pekerjaan, akan semakin bermanfaat untuk memahami lebih banyak tentang bagaimana orang berpikir tentang perbedaan gaji dalam kaitannya dengan pekerjaan. -pekerja dan calon kolaborator.”
Dalam satu percobaan, 189 mahasiswa doktoral di bidang ekonomi berpartisipasi dalam tugas bergaya lelang. Mereka diminta untuk menawar pekerjaan ulasan dan kemudian memilih apakah mereka lebih suka bekerja dengan rekan yang dibayar 10% lebih tinggi atau 10% lebih rendah dari diri mereka sendiri. Yang mengejutkan, 65% peserta memilih untuk bekerja dengan rekan yang bergaji lebih tinggi.
Para peneliti kemudian mereplikasi temuan ini dengan sampel yang lebih luas yaitu 171 orang dewasa yang bekerja dari berbagai jenis pekerjaan. Peserta diberikan skenario di mana mereka harus memilih antara dua proyek, masing-masing melibatkan kolaborasi dengan rekan kerja yang bergaji lebih tinggi atau lebih rendah. Sekali lagi, sebagian besar (73%) memilih bekerja dengan rekan kerja yang bergaji lebih tinggi.


Mengapa orang lebih suka bekerja dengan seseorang yang berpenghasilan lebih dari mereka?
Para peneliti berpendapat bahwa hal ini terjadi karena kita cenderung memandang gaji yang lebih tinggi sebagai tanda kompetensi yang lebih tinggi. Dengan kata lain, kita berasumsi bahwa jika seseorang dibayar lebih, maka ia pasti lebih terampil atau berpengetahuan.
Asumsi ini berlaku bahkan ketika peserta memiliki pengalaman bekerja dengan calon kolaborator mereka. Dalam percobaan ketiga yang melibatkan 287 peserta, preferensi terhadap rekan satu tim dengan bayaran lebih tinggi tetap ada, terlepas dari apakah orang tersebut pernah bekerja dengan mereka sebelumnya atau tidak.
Namun, penelitian tersebut juga mengungkapkan nuansa penting. Ketika peserta secara eksplisit diberitahu bahwa calon kolaborator mereka memiliki pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pengalaman (KSAE) yang sama, preferensi terhadap rekan kerja dengan bayaran lebih tinggi berkurang secara signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa asumsi kompetensi yang lebih tinggilah yang mendorong preferensi, dibandingkan gaji yang lebih tinggi.
“Orang-orang tampaknya berasumsi bahwa gaji yang lebih tinggi adalah hal yang pantas dan mencerminkan kompetensi yang lebih besar,” kata Hildreth. “Dan mereka tampaknya berasumsi bahwa berkolaborasi dengan seseorang dengan gaji lebih tinggi akan bermanfaat – dengan kata lain, rekan kerja dengan gaji lebih tinggi akan berbagi sebagian pengetahuan dan keterampilan mereka yang lebih besar dengan mereka.”
Menariknya, preferensi untuk “bermitra” tidak mencakup keputusan perekrutan. Dalam percobaan keempat, para peneliti menemukan bahwa ketika memilih bawahan, orang-orang sebenarnya lebih memilih kandidat dengan riwayat gaji yang lebih rendah. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun kami ingin bekerja sama dengan rekan-rekan yang bergaji lebih tinggi, kami kurang tertarik untuk mempekerjakan mereka sebagai bawahan kami.
Temuan ini mempunyai implikasi penting terhadap cara organisasi mengelola transparansi gaji dan pembentukan tim. Meskipun perusahaan mungkin khawatir bahwa kesenjangan gaji dapat menciptakan ketegangan dan menghambat kolaborasi, penelitian ini menunjukkan bahwa hal sebaliknya mungkin terjadi. Karyawan mungkin sebenarnya mencari rekan kerja dengan gaji lebih tinggi, memandang mereka sebagai sumber daya berharga untuk pembelajaran dan pertumbuhan.
Namun, penelitian ini juga menyoroti potensi kendala. Jika dibiarkan, preferensi ini dapat memperburuk kesenjangan yang ada di tempat kerja. Misalnya, jika gaji yang lebih tinggi berkorelasi dengan bentuk bias lainnya (seperti kesenjangan gender atau ras), kecenderungan untuk bekerja sama dengan rekan kerja yang bayarannya lebih tinggi dapat semakin merugikan kelompok yang sudah terpinggirkan.
Jadi, lain kali Anda mengincar kantor sudut itu, ingatlah: rekan kerja Anda mungkin juga akan mengincar Anda – sebagai sapi perah kolaboratif mereka berikutnya. Dalam perekonomian tempat kerja yang baru, penting untuk memperhatikan siapa yang memperhatikan gaji Anda.
Ringkasan Makalah
Metodologi
Para peneliti melakukan empat studi praregistrasi dengan menggunakan metodologi berbeda. Studi 1 menggunakan desain lelang di mana mahasiswa doktoral menawar pekerjaan nyata dan membuat keputusan tim. Studi 2 menyajikan skenario hipotetis kepada orang dewasa yang bekerja tentang memilih mitra proyek.
Studi 3 meminta peserta untuk mempertimbangkan rekan kerja sebenarnya yang mereka kenal. Studi 4 berfokus pada keputusan perekrutan dibandingkan kolaborasi rekan kerja. Dalam setiap studi, peserta diminta untuk memilih antara calon kolaborator atau bawahan yang bergaji lebih tinggi dan bergaji lebih rendah, baik sebelum maupun sesudah diberikan informasi tentang pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pengalaman (KSAE).
Hasil Utama
Pada tiga studi pertama, peserta secara konsisten menunjukkan preferensi untuk berkolaborasi dengan rekan-rekan yang dibayar lebih tinggi ketika informasi KSAE tidak diberikan. Preferensi ini berkurang secara signifikan ketika peserta diberitahu bahwa KSAE serupa di antara calon kolaborator. Dalam Studi 4, yang berfokus pada keputusan perekrutan, peserta menunjukkan preferensi terhadap kandidat dengan gaji lebih rendah ketika memilih bawahan. Hasilnya konsisten pada populasi sampel dan metodologi yang berbeda.
Keterbatasan Studi
Penelitian ini terutama menggunakan skenario hipotetis dan preferensi yang dilaporkan sendiri, yang mungkin tidak mencerminkan perilaku dunia nyata secara sempurna. Meskipun sampelnya beragam, sampelnya mungkin tidak sepenuhnya mewakili seluruh konteks tempat kerja. Penelitian ini juga tidak mengeksplorasi dampak jangka panjang dari preferensi ini terhadap kinerja tim atau hasil karier individu. Selain itu, penelitian ini tidak meneliti secara mendalam bagaimana perbedaan individu atau faktor organisasi dapat memoderasi preferensi ini.
Diskusi & Kesimpulan
Studi ini menantang teori-teori yang ada yang menyatakan bahwa kesenjangan gaji akan menghambat kerja sama dengan perusahaan-perusahaan dengan gaji lebih tinggi. Sebaliknya, penelitian ini mengungkapkan bahwa orang sering kali memandang gaji yang lebih tinggi sebagai tanda kompetensi dan berusaha berkolaborasi dengan rekan kerja yang bayarannya lebih tinggi, mungkin untuk mendapatkan pengetahuan atau memajukan karier mereka sendiri. Temuan ini mempunyai implikasi terhadap cara organisasi mengelola transparansi gaji dan pembentukan tim.
Namun, hal ini juga menimbulkan kekhawatiran mengenai potensi memperburuk kesenjangan di tempat kerja jika tidak ditangani. Penelitian ini menyarankan bahwa organisasi harus mempertimbangkan bagaimana informasi gaji mempengaruhi dinamika kolaborasi dan mungkin perlu memberikan konteks tambahan tentang kompetensi karyawan untuk mencegah asumsi yang tidak beralasan hanya berdasarkan gaji.
Pendanaan & Pengungkapan
Para penulis melaporkan tidak ada konflik kepentingan. Mereka berterima kasih atas masukan dari para peserta konferensi Asosiasi Internasional untuk Manajemen Konflik 2020 dan Pertemuan Tahunan Akademi Manajemen 2022, serta komunikasi yang bermanfaat dengan beberapa individu dan peserta seminar di Cornell University. Data penelitian, kode analitik, dan materi telah tersedia untuk umum di Open Science Framework.